Machining Factory Արտադրության կառավարումը մեխանիկական վերամշակող ձեռնարկությունների ղեկավարների հիմնական բովանդակությունն է:Ձեռնարկության պարտավորությունները առաքման ամսաթվի, ծախսերի վերահսկման և արդյունավետության թարմացման վերաբերյալ պետք է իրականացվեն արտադրության կառավարման մեջ:Երբ ձեռնարկությունը մասշտաբով զարգացում է, ձեռնարկությունը պետք է ստեղծի արտադրության կառավարման համակարգ, հետևյալ խոսակցությունները այն մասին, երբ վերամշակող ձեռնարկությունները ստեղծում են համակարգ, ինչպես իրականացնել արտադրության կառավարում, արտադրության կառավարում, ներառում են՝ մարդկանց կառավարում, ժամանակացույցի կառավարում, որակի կառավարում, սարքավորումների կառավարում: , ծախսերի վերահսկում, նյութերի կառավարում, արտադրության անվտանգություն, հրդեհային անվտանգություն, տեղում կառավարում, արտադրական կառավարում և այլն:
Աշխատանքի բաժանում.
1) ընկերության և բաժանմունքի կազմակերպչական կառուցվածքի բաժինը հաճախորդների արտադրության, մասնագիտացման և աշխատանքի բաժանման վերաբերյալ, օրինակ, հաճախորդը մեծ պատվեր է տալիս, որը կարող է կենտրոնացնել գործընթացը արտադրության ստորաբաժանումից՝ ըստ հաճախորդի պատվերի կազմաձևման սարքավորումների և անձնակազմի, մեկ այլ օրինակ, ավելի մեծ պատվերների և ապրանքների որոշ տեսակներ, կարող են մասնաճյուղ հիմնել այս կարգի համաձայն.
2) արտադրության բաժինը, ըստ նախագծի կազմաձևման անձնակազմի, սարքավորումների և վայրերի փորձաքննության և բովանդակության, վերապատրաստման բաժնի մասնագիտացման, կատարելագործման և մասշտաբի, մի կողմից, պետք է ստեղծի պրոֆեսիոնալ արտադրական թիմ, մասնագիտական կարողությունների ընկերություն. շարունակաբար ամրապնդել, ձեռք բերելով ընկերությունը որոշ ոլորտներում մինչև արդյունաբերության բարձրակարգ մասնագիտական մակարդակ, մյուս կողմից, հաշվի առնելով հատուկ նախագծերը, օգտագործել նախագծերի կառավարման ռեժիմը, ստեղծելով նախագծի թիմը, որպես ամբողջություն բարձր արդյունավետության հասնելու համար.
Արտադրության կառավարման պարտականությունները.
1) վարչության պետը և արտադրության ղեկավարը պատասխանատու են արտադրության կառավարման կարևոր աշխատանքների համար, ներառյալ արտադրության անվտանգության կարևոր հարցերը, արտադրության պլանավորման կարգը, անձնակազմի կառավարումը, սարքավորումների կառավարումը և այլն.
2) արտադրության ղեկավարը պատասխանատու է արտադրական բաժնի ամենօրյա կառավարման համար.
3) արտադրական տնօրենը պատասխանատու է մասնաճյուղի ամենօրյա կառավարման համար.
Ժամանակացույցի կառավարում.
1) արտադրության ղեկավարի ամենօրյա գործունեության ընթացքում յուրաքանչյուր ստորաբաժանման կարողությունների վիճակագրություն՝ ներառյալ սարքավորումները, անձնակազմը, տեղամասը, նյութերը, փորձաքննությունը և այլն, տիրապետում է արտադրության ժամանակացույցին և պարապուրդին.
2) Բիզնեսի ստորաբաժանման ղեկավարը պատվիրում է վաճառքի բաժնի հետ՝ համաձայն ներքին ազատ ժամանակի և փորձաքննության.Արտադրական բաժնի ղեկավարը մասնակցում է պատվերների վերանայմանը և հաստատում առաքման ամսաթիվը.
3) Վաճառքի բաժնի կողմից արտադրական ցուցումներ ստորագրելուց և տալուց հետո արտադրական բաժինը կազմակերպում է արտադրությունը` համաձայն արտադրական ցուցումների, մշակման թերթիկների, գծագրերի և այլ փաստաթղթերի.
4) ուղու առաջընթացը, հատումների և պահեստի իրավասու վերահսկիչը՝ գույքագրման և նյութերի գնման ժամանակացույցին հետևելու համար, անձնակազմի հետևում աութսորսինգի աութսորսինգի մշակման առաջընթացին և որակին, վաճառողներին հետևում է պատվերների ամենօրյա ընդհանուր առաջընթացին, յուրաքանչյուր բաժնի ղեկավարը հետևում է բաժնի առաջընթացին, արտադրության մենեջերը ղեկավարելու և վերահսկելու վաճառողներին, աութսորսինգի մի մասը և յուրաքանչյուր բաժին՝ հետևելու կարևոր պատվերների առաջընթացին
5) Նյութերի բացման հսկիչը, պահեստի անձը, արտաքին կոորդինատորը, վաճառողը և մասնաճյուղի պատասխանատուն արտադրական գործընթացում որևէ աննորմալության դեպքում զեկուցում են արտադրության ղեկավարին, և արտադրության ղեկավարը լուծում է այն կամ զեկուցում է ընկերության ղեկավարին. բիզնեսի բաժին լուծումների համար, ներառյալ առաջընթացը և որակի խնդիրները:6) Բիզնեսի ստորաբաժանման ղեկավարը ղեկավարում և վերահսկում է կարևոր պատվերները.
Հրապարակման ժամանակը՝ նոյ-08-2021