Հետևել և համակարգել բիզնես միավորի բոլոր ստորաբաժանումները և հարակից ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները՝ գործընթացում առկա խնդիրները լուծելու և կարևոր պատվերների առաքման ամսաթիվը ապահովելու համար.2) գործընթացի պլանավորման և դասավորության համար, ողջամտորեն ըստ արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացի, արտադրամասի միջավայրի, օդափոխության և լուսավորության սարքավորումների դասավորության, փոշու, խոնավության և այլ պահանջների և դաշտի օգտագործումը, որոշել նյութի և պահեստավորման հոսքը և այլն, և նվազեցնել. փոխադրումը և գույքագրումը, շահագործման համար հարմար, արտադրական անձնակազմը՝ օպերատորի ավելորդ գործողությունները նվազեցնելու համար, ըստ գավառական մարդասիրական պայմանավորվածության գործընթացի, խնայելով արտադրության ծախսերը, 3) հավաքագրել, վարձել և պատրաստել անձնակազմ՝ ըստ յուրաքանչյուր բաժնի մասնագիտության, ընտրել սարքավորումներ, որոնք կարող են. բավարարել արտադրության պահանջները և ունենալ բարձր ծախսերի կատարողականություն, բարելավել արտադրության արդյունավետությունը, որակի մակարդակը և ստորաբաժանման մասնագիտական մակարդակը և բարձրացնել ստորաբաժանման մրցունակությունը.
Անձնակազմի կառավարում. 1) ելնելով պատվերների փաստացի իրավիճակից՝ որդեգրել կտորների վրա հիմնված և ժամային օժանդակ աշխատավարձի հաշվարկման ռեժիմը, գնահատել աշխատակիցներին՝ ըստ նրանց աշխատանքի քանակի և որակի, որոշել սովորական ապրանքների միավորի գինը և մշակել. Բիզնեսի ստորաբաժանման արտադրական աշխատողների համար մասնակի աշխատավարձի համակարգ:3) երկարաժամկետ հավաքագրել և վերապատրաստել անձնակազմի մասնագիտական հմտությունները և պահպանել լավ աշխատանքային վերաբերմունք և պրոֆեսիոնալ անձնակազմ, համագործակցային մարդկային ռեսուրսներ՝ ողջամիտ փոխհատուցումներով, առավելություններով, ընկերության տեսլականով և արժեքներով՝ աշխատակիցներին ներգրավելու և կայունացնելու համար, աշխատողների ամսական և տարեկան գնահատում, լավ վարձատրություն աշխատակիցները ստանում են առաջխաղացում և առաջխաղացում, լավ կառավարման տեխնիկական թիմ ստեղծելու համար.
Նյութերի կառավարում. 1) Պահեստի և նյութական անձնակազմը պատասխանատու է արտադրական նյութերի կառավարման համար, ներառյալ հումքը, օժանդակ նյութերի գնումը, հետևելը, պահեստ մուտք գործելը, հաշվի կառուցումը և այլն: 2) Յուրաքանչյուր մասնաճյուղ պատասխանատու է մուտքի կառավարման համար: նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ և պատրաստի արտադրանք.Բարդ նյութերով մասնաճյուղի և նախագծի բաժնի համար նյութական անձնակազմը պետք է ստեղծվի, որը պատասխանատու կլինի նյութերին հետևելու համար, ներառյալ նյութերի բացման բաժնի, պահեստի, ցողման բաժնի և ինժեներական բաժնի հետ կապը, նյութերը ժամանակին հետևելու համար, և ինժեներական սեղանի քանակի և սխալների ստուգում և այլն: 3) Յուրաքանչյուր բաժնի նյութի կառավարումը ներառում է նաև նյութի որակը, պահեստավորումը, պաշտպանությունը, մաքրումը, ջարդոնը և այլն, և պարապ նյութերի կանոնավոր մաքրում, ներառյալ վերաօգտագործումը և ջարդոնը.Որակի կառավարում և սարքավորումների կառավարում:Արտադրական բաժինը պետք է իրականացնի համապատասխան որակի կառավարում և սարքավորումների կառավարում` համաձայն որակի կառավարման համակարգի և սարքավորումների կառավարման համակարգի:
Ծախսերի վերահսկում. 1) Արտադրության բաժինը հաշվարկում է տարբեր պատվերների արտադրության փաստացի արժեքը, ներառյալ հումքի և օժանդակ նյութերի սպառումը, աշխատուժի ծախսերը և այլն, հաշվարկում է պատվերների ուղղակի արտադրության արժեքը և այն տրամադրում բիզնես ստորաբաժանմանը` հաշվարկելու համար. պատվերների շահույթ:2) արտադրական բաժինը հաշվարկում և վերլուծում է յուրաքանչյուր ստորաբաժանման արտադրական ծախսերը, իրականացնում է տեղում և տվյալների հետազոտություն, բարելավում է արտադրական գործընթացը, բարելավում է արտադրության արդյունավետությունը և նվազեցնում արտադրության ծախսերը՝ ներառյալ նյութերը, աշխատուժը, էլեկտրաէներգիան և օժանդակ նյութերը.Արտադրության անվտանգություն և հրդեհային անվտանգություն. 1) Արտադրական բաժինը խստորեն իրականացնում է ընկերության արտադրության անվտանգության և հրդեհային անվտանգության համակարգը և սահմանում է անվտանգության արտադրության կանոններ՝ ելնելով արտադրության գործընթացում անվտանգության խնդիրներից, ներառյալ մեքենա վարելու, աշխատանքային մասի բարձրացումը և փոխադրումը:
Աշխատանքային հաստոցներ, արտադրության անվտանգության և հրդեհային անվտանգության ուսուցում աշխատողներին, 2) իրականացնում է արտադրության անվտանգության և հրդեհային անվտանգության ամենօրյա հսկողություն և ստուգում, համաձայն համակարգի և մանրամասն կանոնների՝ ուղղորդելու և վերահսկելու ամենօրյա աշխատավայրի կառավարումը և անձնակազմի աշխատանքը, 3) ա. անվտանգության դժբախտ պատահարները՝ ըստ մշակման համակարգի, լրացնել անվտանգության միջադեպի հաշվետվությունը, պատճառների վերլուծությունը, պատասխանատվությունը և ձևակերպել ուղղիչ և կանխարգելիչ գործողություններ.Կայքի կառավարում. 1) ամենօրյա կիրառում 5S դաշտային կառավարման մեթոդ, ֆիքսված կառավարում, սարքավորումները, աշխատավայրը և միջավայրը կոկիկ և կոկիկ պահում և ամենօրյա վերահսկողություն, ստուգում և ուղղում, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան լավ սովորություններ զարգացնել.2) Kanban կառավարում. պատրաստեք տեղեկագիր արտադրության վիճակագրության տվյալների և հաշվետվությունների վերաբերյալ, ինչպիսիք են քանակությունը, որակը, անվտանգությունը և արժեքը, և հրապարակեք կարևոր արտադրական գործընթացների մանրամասն կանոնները, որպեսզի աշխատակիցները կարողանան հասկանալ բիզնեսի բաժնի և արտադրության գործունեությունը, բարելավել: արտադրական գործընթացը և որակի վերահսկման մակարդակը, ինչպես նաև բարելավել արտադրության արդյունավետությունը.
Արտադրական գործընթացի կառավարում. 1) Յուրաքանչյուր ստորաբաժանում պետք է արտադրի ըստ գործընթացի թերթիկի, գործընթացի հոսքի քարտի և արտադրության գործընթացում գծագրման՝ ապահովելու արտադրանքի ճշգրտությունը և ողջամիտ գործընթացի մեթոդները:2) գծագրերի և (կամ) արտադրության գործընթացում ճարտարագիտության համար խելամիտ չէ, և ճարտարագիտության կողմից ուղղման բովանդակությունը, ի լրումն, մի կողմից, լիովին հասկանալի է հաճախորդի պահանջները, մյուս կողմից. Արտադրության գործընթացը դեպքի վայրում խրախուսելու տեխնոլոգիաների կատարելագործումը և կատարյալ արտադրության աշխատակիցները, թող անձնակազմը դրական առաջարկներ ունենա, արտադրական գործընթացի կատարելագործում և կատարելագործում և ձևաթղթի ձև, որպես արտադրության գործընթացի փաստաթղթի ուղեցույց:
Հրապարակման ժամանակը՝ նոյ-16-2021